VIGO. 13 de noviembre, 2026

El presidente del Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Sevilla (ICOES), Víctor Bohórquez, presentó ayer el balance de gestión de la institución sevillana en la Mesa de Comunicación y Liderazgo de las III Jornadas de Liderazgo, organizadas por el Colegio Oficial de Enfermería de Pontevedra. La mesa redonda contó también con la participación del presidente del Colegio Oficial de Enfermería de Jaén, Antonio Álamo.

Bajo el título ‘5 Años de Transformación’, Bohórquez repasó un lustro de liderazgo, modernización y defensa enfermera orientado a construir un colegio profesional  moderno, cercano y con mayor capacidad para representar y defender a las enfermeras de Sevilla. “En el plano organizativo, la transformación institucional durante estos años se ha centrado en la reforma integral de los estatutos del ICOES con la incorporación histórica de la limitación de mandatos, el fomento de la ética y la deontología, la transparencia económica y el seguimiento riguroso de la gestión. Mi equipo al frente del ICOES ha completado además la transformación digital con el paso de los procedimientos analógicos a la Ventanilla Única Digital, lo que ha permitido dotar a la entidad de herramientas ágiles para atender a más de 13.000 enfermeras y enfermeros de la provincia”, explicó el presidente del ICOES.

En el ámbito del conocimiento y la capacitación técnica, el equipo directivo del  ICOES ha dotado a la sede colegial con una sala de simulación de última generación para la formación de las enfermeras y ha integrado plataformas formativas como SalusOne. A todo ello se suma la celebración de jornadas sobre vacunas, urgencias y emergencias o diabetes, y la apertura a la ciudadanía del Certamen de Enfermería Ciudad de Sevilla —con más de 40 años de historia— en espacios icónicos de la ciudad.

Bohórquez detalló los frentes activos en defensa de la profesión: la clasificación en la Categoría A1, la igualdad de acceso a puestos de gestión, el reconocimiento pleno de las competencias enfermeras, la demanda de plantillas suficientes con ratios seguras y la garantía de protección institucional frente a la violencia mediante el servicio de atención ante agresiones. En su exposición reivindicó el papel de las enfermeras y enfermeros en quirófanos, emergencias, plantas de hospitalización, centros de salud y catástrofes naturales y humanitarias, señalando que su labor docente y de gestión constituye «una realidad adelantada a las leyes».

De cara al exterior, el ICOES ha reforzado su interlocución directa con las administraciones y la colaboración con universidades, incluyendo el desarrollo pionero de microcredenciales con la UPO. En paralelo, la institución ha consolidado su papel como portavoz oficial con presencia activa en medios de comunicación y posicionamientos estratégicos en el debate sanitario. Otra de las líneas de acción que ha guiado este mandato del ICOES se ha centrado en la humanización y la conexión con la ciudadanía a través del trabajo conjunto con asociaciones de pacientes y familias, el impulso de jornadas de duelo perinatal y la inauguración del monolito en la Glorieta de la Enfermería. La intervención del presidente del ICOES  concluyó destacando el carácter coral de esta etapa: «El principal cambio de estos cinco años ha sido reforzar un Colegio capaz de gestionar, representar, reivindicar y acompañar. Esa transformación es un trabajo colectivo»